Kiinalaiset yritykset ovat kokeneet useita keskeisiä vaiheita globalisaatioprosessissa: vuodesta 2001 vuoteen 2010 WTO:hon liittymisen myötä kiinalaiset yritykset avasivat uuden luvun kansainvälistymisessä; Vuodesta 2011 vuoteen 2018 kiinalaiset yritykset vauhdittivat kansainvälistymistään fuusioiden ja yritysostojen kautta; Vuosina 2019–2021 Internet-yritykset alkavat rakentaa verkkoja maailmanlaajuisesti. Vuosina 2022–2023 pk-yritykset alkavat käyttää Internetiä laajentuakseen kansainvälisille markkinoille. Vuoteen 2024 mennessä globalisaatiosta on tullut kiinalaisten yritysten trendi. Tässä prosessissa kiinalaisten yritysten kansainvälistymisstrategia on muuttunut yksinkertaisesta tuoteviennistä kokonaisvaltaiseksi layoutiksi, joka sisältää palveluviennin ja ulkomaisen tuotantokapasiteetin rakentamisen.
Kiinalaisten yritysten kansainvälistymisstrategia on muuttunut yhdestä tuotetuotannosta monipuoliseksi globaaliksi layoutiksi. Alueellisesti Kaakkois-Aasia on herättänyt monien perinteisten teollisuudenalojen sekä kulttuuri- ja viihdeyritysten huomion nopean talouskasvunsa ja nuoren väestörakenteensa ansiosta. Lähi-idästä on kehittyneen korkean tason ja suosituimmuuspolitiikkansa ansiosta tullut tärkeä kiinalaisen teknologian ja tuotantokapasiteetin viennin kohde. Euroopan markkinat ovat kypsyyden vuoksi houkutelleet suuren määrän investointeja Kiinan uuteen energiateollisuuteen kahden suuren strategian kautta. Vaikka Afrikan markkinat ovat vielä lapsenkengissään, niiden nopea kehitysvauhti houkuttelee investointeja myös esimerkiksi infrastruktuuriin.
Huono tuotto rajat ylittävistä fuusioista ja yritysostoista: pääyhtiön ulkomaisen liiketoiminnan voittoja on vaikea saavuttaa kotimaan tai toimialan keskiarvoon. Lahjakkuuspula: Epäselvä sijoittelu vaikeuttaa rekrytointia, paikallisen henkilöstön johtaminen haastavaa ja kulttuurierot vaikeuttavat kommunikaatiota. Vaatimustenmukaisuus ja oikeudellinen riski: verotarkistus, ympäristönsuojelu, työoikeuksien suojelu ja markkinoille pääsy. Kenttätyökokemuksen puute ja kulttuuriset integraatioongelmat: ulkomailla tehdasrakentaminen usein ylittyy ja viivästyy.
Selkeä strateginen asemointi ja tulostrategia: Määritä markkinoiden prioriteetit, kehitä tieteellinen tulostrategia ja tiekartta. Vaatimustenmukaisuus ja riskien ehkäisy- ja valvontakyky: varmistaa tuotteen, toiminnan ja pääoman yhteensopivuus, ennakoida ja käsitellä poliittisia, taloudellisia ja muita mahdollisia riskejä. Vahva tuote ja brändin vahvuus: Kehitä paikallisiin tarpeisiin sopivia tuotteita, innovoi ja rakenna selkeää tuotekuvaa sekä lisää tuotemerkin tunnettuutta. Paikallinen lahjakkuuksien hallintakyky ja organisaatiotuki: optimoi lahjakkuuksien layout, muotoile lokalisoitu lahjakkuusstrategia ja rakenna tehokas hallinta- ja ohjausjärjestelmä. Paikallisen ekosysteemin integrointi ja mobilisointi: integraatio paikalliseen kulttuuriin, yhteistyö teollisuusketjun kumppaneiden kanssa, toimitusketjun lokalisointi.
Vaikka kiinalaiset muoviyritykset ovat täynnä haasteita päästä merelle, niin kauan kuin ne suunnittelevat muuttoa ja ovat täysin valmistautuneita, ne voivat ratsastaa globaalien markkinoiden aalloilla. Matkalla lyhyen aikavälin nopeaan voittoon ja pitkän aikavälin kehitykseen, pidä avoin mieli ja ketterä toiminta, säädä jatkuvasti strategiaa, pystyt saavuttamaan tavoitteen päästä merelle, laajentamaan kansainvälisiä markkinoita.
Postitusaika: 13.12.2024